<p style="" margin:0;padding:0;border:0;""> <img src="" https: a2.adform.net Serving TrackPoint ?pm="1464947&amp;ADFPageName=MX_Pulpomatic_Categoria_Blog_180917&amp;ADFdivider=|&quot;&quot;" width="" 1"" height="" alt="" "">

5 consejos para mejorar la logística de un negocio

5 julio, 2021

¡Prometemos no enviar spam! Solo  
recibirás los mails prescindibles.

Pulpomatic
Escrito por
Pulpomatic

Para empresas grandes o pequeñas, o simplemente para cualquier empresa en crecimiento la cadena de suministro y la logística son una parte esencial. 

Un plan de logística ayuda al crecimiento empresarial de un negocio que funcionará de manera eficiente y rentable. Sin unos indicadores de gestión de flota vehicular adecuados, los costos aumentarán.

Es por esta razón que reunimos para ti 5 puntos clave que debes desarrollar para hacer crecer tu negocio en logística.

Consejos para el crecimiento empresarial en logística

Las pequeñas empresas son particularmente susceptibles a problemas logísticos. En cada una de estas coyunturas, existe la oportunidad de cometer errores y equivocaciones, pero también es susceptible de implementar varias mejoras. Puedes comenzar por áreas tales como:

 

Programación y gestión de inventarios

No puedes esperar construir una cadena de suministro sostenible si todavía estás administrando manualmente tu inventario. Es importante que vigiles de cerca tus niveles de inventario a través de una solución de software automatizada. En consecuencia, tu inventario lo podrás administrar de manera proactiva mediante el análisis de las tendencias de ventas y la detección de la demanda de tus productos.

Este tipo de optimización te permitirá también programar las horas de tus empleados de manera inteligente y anticipar cualquier aumento o caída en la carga de trabajo.

 

Calidad de servicio

Asegúrete de comprender el objetivo de tus clientes, ya sea una entrega rápida o una prioridad de bajo costo. La satisfacción del cliente depende principalmente de la calidad del servicio y, además, incluye todos los aspectos del sistema logístico desde el principio hasta el final.

 

Analítica de big bata

La cadena de suministro moderna se basa en gran medida en información oportuna y precisa. Dicho esto, obtener estos valiosos conocimientos de la industria de forma manual es hoy en día una tarea engorrosa.

En lugar de desperdiciar dinero y energía humana, puedes integrar inteligencia artificial y análisis de big data para obtener y organizar todos esos datos en objetivos y tácticas en cuestión de minutos en lugar de días. Con el aprendizaje automático, este proceso se volverá aún más eficiente con el tiempo, lo que te permitirá crear pronósticos detallados y optimizar los procesos logísticos de tu cadena de suministro con anticipación. Un gran avance hacia tu crecimiento empresarial.

 

Administra tus pagos con tecnología

Otra solución importante que podría reducir significativamente tus gastos es el software de pagos y finanzas. Esto es especialmente importante si se está expandiendo al mercado internacional y tiene que lidiar con instituciones de pago y financiamiento en el extranjero. Un programa especializado o una plataforma de pago pueden ayudarte a enviar y recibir pagos internacionales de manera rápida y sin riesgo.

 

Invierte en seguimiento y monitoreo de flotas

Por último, la logística también se trata de una cuidadosa gestión, seguimiento y mantenimiento de los vehículos en una flota. Invirtiendo en un software de gestión de flotas sabrás exactamente dónde se encuentran todos tus activos en un momento dado. De esta manera podrás controlar su estado para actuar con anticipación y cumplir con las expectativas de tus clientes.

Con el software de gestión de flotas adecuado y el uso de GPS podrás realizar cronogramas de envío y transporte precisos. Por otro lado, te permite minimizar los costos de combustible, administrar cada aspecto de tus vehículos y monitorear el comportamiento de conductores. Así minimizas los riesgos o incertidumbres que podrían afectar a tu presupuesto y el tiempo en tus entregas.

Para concluir, ahora sabes que ejecutar una cadena de suministro eficiente y eficaz requiere de revisar muchos procesos en tu negocio. La integración de estas soluciones en tu proceso logístico pueden obedecer a unos kpis de logística que hayas establecido. Estos te ayudarán a minimizar el riesgo y a construir una cadena de suministro estable para potenciar tu crecimiento empresarial.

 

Soluciones ERP en tu software de gestión de flotas

Los sistemas de planificación de recursos empresariales, o ERP, permiten generar la automatización de tareas relacionadas con la parte operativa de nuestro negocio. Por lo tanto, contar con esta funcionalidad dentro de nuestro software para gestión de vehículos supone una gran ventaja diferencial frente a los TMS tradicionales.

Estas herramientas proporcionan a una organización una gestión completa de activos: la gestión y captura de todos los detalles relevantes sobre el envío, la generación automática de facturación, impuestos, y una fácil localización de datos como el número de vehículo y nombre del conductor, etc.

Como punto final, es importante considerar que un TMS y un FMS no tienen por qué excluirse mutuamente, e incluso es común que se utilicen en combinación. Sin embargo, también descubrirás que un sistema de administración de flota completo podrá ofrecerte la integración completa con un ERP, lo que supone una experiencia superior al tener a la mano toda la información que necesitas. 

Te puede interesar: 5 pasos para implantar la conducción segura en una flota.

 

Tips Fleet Managers

Ver todo

Suscríbete y no te pierdas nada

Prometemos no enviar spam! Solo 
recibirás los mails imprescindibles.

Y tú, ¿qué opinas? ¡Déjanos aquí tus comentarios!

Sobre

Suscríbete y no te pierdas nada